拥有 133 年历史的影像巨头伊士曼柯达，正在警告投资者，公司可能撑不下去了。这一消息让不少人唏嘘不已，毕竟这家企业曾书写过影像行业的传奇篇章。
柯达的发展历程堪称一部浓缩的影像技术进化史。1888 年，伊士曼・柯达公司由乔治・伊士曼创立，同年推出了首款消费级相机 “柯达一号”，并喊出 “你按下按钮，我们做剩下的事” 的口号，彻底改变了摄影的门槛 —— 在此之前，拍照是专业人士的专利，而柯达让普通人也能轻松记录生活。1892 年，柯达推出了首款胶卷，取代了笨重的玻璃底片，推动摄影行业进入便携时代。
20 世纪中期，柯达迎来黄金时代。1935 年，世界上首款彩色胶卷 “柯达克罗姆” 问世，让色彩斑斓的影像走进大众生活；1963 年，傻瓜相机 “柯达 Instamatic” 上市，全球销量突破 5000 万台，成为现象级产品。彼时的柯达，几乎垄断了全球胶卷市场，巅峰时期占据全球胶卷市场 70% 以上的份额，市值一度超过 300 亿美元，是当之无愧的 “影像帝国”。
然而，盛极而衰的伏笔早已埋下。1975 年，柯达工程师史蒂夫・萨松发明了世界上第一台数码相机，但这一颠覆性技术并未得到公司高层的重视 —— 他们担心数码相机会冲击传统胶卷业务，选择将其雪藏。这一决策成为柯达命运的转折点。
进入 21 世纪，数字化浪潮席卷全球，智能手机的普及让拍照变得前所未有的便捷，传统胶卷市场急剧萎缩。而柯达仍沉迷于胶卷业务的丰厚利润，转型步伐迟缓。尽管后来也推出过数码相机产品，但错失了最佳发展时机，市场份额被佳能、尼康等品牌以及手机厂商蚕食。
近日，伊士曼柯达在提交给美国证券交易委员会（SEC）的 10-Q 表格中，直言公司可能无法长期维持运营。“我们的流动性状况，以及在可预见的未来为我们的业务提供资金的能力，令人严重担忧。”
根据财报，柯达约有 5 亿美元的债务将在未来 12 个月内到期，但公司目前没有足够的资金来偿还这些债务。柯达表示，正在与债权人进行谈判，以寻求债务重组的可能性，但谈判结果仍存在很大的不确定性。
不仅如此，柯达还宣布将暂停向其退休员工支付养老金，以节省资金用于运营。这一决定无疑给那些依赖养老金生活的退休员工带来了沉重的打击。
受此消息影响，柯达股价在周二盘前大幅跳水，一度下跌近 7%。投资者对柯达的未来前景充满了担忧，这家曾经的影像巨头，如今正面临着前所未有的生存危机。
柯达的困境并非一朝一夕形成的。尽管公司尝试涉足制药、3D 打印等领域，但这些业务未能弥补胶卷业务的损失，公司业绩持续亏损。为了应对困境，柯达采取了一系列措施，如裁员、出售资产等，但这些努力似乎未能从根本上扭转局面。如今，面对巨额债务和资金短缺，柯达的未来充满了不确定性。
如果柯达最终无法摆脱困境，它将成为又一个在数字化浪潮中倒下的传统企业。这不仅是柯达的悲剧，也为其他企业敲响了警钟：在快速变化的时代，唯有不断创新，紧跟时代步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柯达的没落是时代变革中传统企业转型失败的典型案例，其背后既有战略误判的主观因素，也有技术迭代的客观冲击，值得从多个维度深入审视：
本质上，柯达的战略失误在于把 “产品” 等同于 “核心竞争力”，将胶卷视为不可动摇的根基，却忽视了消费者对 “便捷记录影像” 的核心需求早已从 “胶卷 + 相机” 转向 “数字存储 + 即时分享”。
相比之下，同样出身传统行业的富士胶片，通过多元化转型（涉足医药、化妆品等领域）存活下来，其关键就在于打破了对单一业务的依赖，建立了更灵活的决策体系。
一、战略短视：被既得利益困住的 “创新者”
柯达并非缺乏创新能力 —— 它早在 1975 年就发明了数码相机，却因担心冲击占公司营收 90% 的胶卷业务，选择将这项技术雪藏。这种 “守成思维” 使其错失了数字化转型的黄金窗口：当 21 世纪初数码浪潮席卷全球时，柯达仍沉迷于胶卷业务的高利润（毛利率曾达 70%），直到 2003 年才真正发力数码相机，但此时佳能、索尼等企业已占据市场主导地位，手机厂商也开始侵蚀入门级相机市场。本质上，柯达的战略失误在于把 “产品” 等同于 “核心竞争力”，将胶卷视为不可动摇的根基，却忽视了消费者对 “便捷记录影像” 的核心需求早已从 “胶卷 + 相机” 转向 “数字存储 + 即时分享”。
二、组织僵化：大企业病拖慢转型脚步
作为百年巨头，柯达的组织架构和决策机制难以适应快速变化的市场。一方面，胶卷业务的庞大体量和利润贡献，让内部形成了强大的 “既得利益集团”，任何可能威胁该业务的创新都会遭到抵制；另一方面，公司对市场趋势的判断迟缓，例如在智能手机崛起后，未能及时意识到 “拍照手机将取代低端数码相机” 的趋势，仍将资源投入传统相机领域。相比之下，同样出身传统行业的富士胶片，通过多元化转型（涉足医药、化妆品等领域）存活下来，其关键就在于打破了对单一业务的依赖，建立了更灵活的决策体系。
三、时代洪流：技术迭代不等人
柯达的没落也离不开技术革命的客观推动。数字成像技术的成熟、智能手机的普及，从根本上颠覆了影像行业的商业模式：胶卷的 “一次性消费” 逻辑被 “数字存储 + 免费分享” 取代，硬件利润让位于软件和服务。这种变革并非个例，而是工业时代向信息时代转型的缩影 —— 就像数码相机颠覆胶卷，流媒体颠覆 DVD，新能源汽车挑战传统燃油车，技术迭代的速度往往快于大企业的转身速度，跟不上节奏的企业必然被淘汰。四、启示：企业如何避免重蹈覆辙？
- 警惕 “路径依赖”：不要让过去的成功成为未来的枷锁，即使是核心业务，也要定期审视其市场前景。
- 拥抱 “破坏性创新”：对于可能颠覆行业的新技术，与其抵制，不如主动布局，甚至自我革命。
- 保持组织灵活性：大企业需建立 “小团队试错” 机制，避免层级过多导致决策滞后。
- 聚焦用户需求而非产品：柯达的教训证明，用户需要的是 “记录影像的便捷方式”，而非 “胶卷” 本身，企业应始终以用户需求为核心。
